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內(nèi)控體系

保障企業(yè)核心優(yōu)勢。由具有豐富內(nèi)控體系建設(shè)實踐經(jīng)驗的專家團隊,分三階段實施企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè),以構(gòu)建全面風險管理體系,有效地防范企業(yè)經(jīng)營風險,促進企業(yè)高效經(jīng)營。即,以企業(yè)戰(zhàn)略為指導(dǎo)、以運營環(huán)境的分析評估結(jié)果為基礎(chǔ),建立公司級的內(nèi)部控制體系;以核心產(chǎn)品、關(guān)鍵業(yè)務(wù)模塊為重點,對現(xiàn)有管理制度與流程體系進行風險評估,建立流程級內(nèi)控體系;對一般性控制缺陷進行分析,建立IT級內(nèi)控體系。

 

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